2012年5月7日下午，广东省宜华木业股份有限公司在股份二楼会议室召开内控前期工作总结及与内控咨询机构协作会议。宜华木业副董事长、总经理刘壮青，首席运营官刘壮超及各部门负责人共60人参加会议。会议由木业审计部总监谢春松主持。

     会上，宜华木业聘请深圳市友联时骏企业管理顾问有限公司为宜华团队对公司内部控制建设工作进行培训。友联公司讲师用深入浅出的例子诠释如何推动公司内控工作上台阶、上水平，使公司的各项业务流程更加规范化、科学化，并列举了内控管理的操作流程，对宜华木业2012年内控整体规划和项目实施方法进行了细致的分析，使内部控制理论与实际进行了很好的结合，加深了各部门对企业内部控制体系的理解。

     宜华木业刘壮青总经理在会上作指示，指出企业内部控制建设工作是上市公司一个硬件需求，各部门要以本次会议为契机，充分认清贯彻执行内控制度的紧迫性、艰巨性和长期性，各部门多与顾问公司进行沟通，就目前制度进行梳理优化，制定一套严密可行的制度；同时希望各部门负责人高度重视，狠抓执行力建设，全面提高们企业的管理水平。

     据了解，为切实提高企业内控管理工作，宜华木业高度重视，专门成立以刘壮青总经理为组长的内控项目组。目前宜华木业内部控制建设的工作已完成第一阶段的工作，接下来公司内控工作将进入“调研分析、风险评估和内控梳理”工作。本次会议的召开，使公司内控管理人员了解和适应集团公司内控一体化的变化，为更好地贯彻集团公司内部控制制度，提高内控执行力奠定了坚实的基础。