2012年8月15日，张志利主持召开了北京分公司中层以上干部会议，分析当前国内经济形势，就如何开展创新发展模式、创新经营方式、创新管理机制进行了深层次的讨论和研究，要求各单位各部门，立即制定出本单位切实可行的工作思路和措施，确保完成全年各项工作任务。

    张志利说，当前国内经济形势不确定因素增多，与我们产业相关联的销售环节、销售市场等经商环节继续恶化，当前，经济下滑与通胀高企并存，国家房地产调控仍在继续，国际需求萎缩，国内需求不振，中国的经济下行的趋势不确定因素多，整体外部的经营形势对我们不利。

    张志利指出，尽管目前存在诸多不利因素和实际困难，但我们还要看到有利的因素和未来的发展机遇，进一步明确公司经营发展思路，依托吉林森工集团资源优势、品牌优势、产业优势和人才优势等，利用国内市场调整的机会，在危机中寻找商机，在工作中大胆创新发展模式、创新经营方式、创新管理机制，以此来推进我们的工作。

    张志利强调，不要受不良信息的干扰，同志们要稳住神，定住心，聚精会神做好本职工作，越是在复杂困难的环境下，越应该体现出吉林森工北京分公司员工的高素质和广大干部较好的管理水平，以实际行动和好的业绩为股份公司的发展做贡献，为国效力，为民造福。

    张志利指出，当前销售形势不容乐观，各销售部门、各销售处要加强与各战略联盟伙伴、销售商的沟通联系，多多走访，促膝交流，及时发现问题，及时解决，与他们肩并肩，手挽手，共同克服销售上的困难，互相理解，合力应对各种挑战，一同迎接风雨过后的彩虹。

    张志利说，各单位要加强经营费用的严控管理，做好增收节支工作，特别是做好科学节支，在节支上多下功夫，鼓励少花钱多办事，不花钱也办事。特别是做好人力资源的管理，要把人的主动性充分发挥出来，要把“人力成本”变成“人力资本”。

    张志利最后说：如何开展好三项创新工作，各单位会后要立即行动，我要看结果；只要同志们坚定必胜信念，坚信有集团、股份公司的正确领导，按照毛陈居总经理的讲话精神抓紧工作，齐心协力，就一定能完成股份公司今年交给我们的各项指标任务。
    吉林森工北京人造板销售公司在京的主要领导张雪阳、王成邦、管乐、于毅也参加了会议。