（柏广新：中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长、党委书记，吉林森工股份有限公司董事长，十届全国人大代表、十届吉林省人大代表，中国林学会理事、中国林学会森林经理分会副理事长、中国林业作家协会副主席、吉林省林学会副理事长。曾被评为全国十大经济新闻人物、中国十大改革杰出人物，并被授予全国林业系统劳动模范、全国民族团结进步模范个人、吉林省特等劳动模范、吉林省最佳经营管理者、吉林省优秀经营管理人才、吉林省改革攻坚工作先进个人等称号）

中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长、党委书记柏广新

    问：企业文化是什么？

    柏广新：在我看来，企业文化，实在是一个具有极大包容性和极强特殊性的概念。其如老子所言“道”，虽可道可名，但却非常道非常名。它就像空气一样，“微乎至于无形，神乎至于无声”，无处不在、无所不包、至大至刚至柔。表面上，它不像产品和利润那样，看得见摸得着，让人一目了然。它无形的东西多于有形的东西，精神的成份、内化的成份多于物质的成份、外化的成份。

    柏广新：然而，正如中国传统外化所提示我们的那样，“有无相生、长短相形、难易相成”，“有生于无，无形生有形，无形驭有形”。实事上也是如此，无形资产往往比有形资产更有价值，更能长久地潜移默化地发挥作用，无形资产往往以几何级数催生有形资产。

    柏广新：俗话说，大商谋道，小商谋利，这个道就是企业文化。韦尔奇在谈到企业文化时说过：如果你想让列车再快10公里，只需加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须更换铁轨了；你如果想让企业长久地保持旺盛的生命力，惟有靠企业文化。沿着这个思路我们可以得出这样一个结论：企业文化是企业之根，是企业之魂，是企业发展的原动力，是企业的核心竞争力；它是企业的旗帜，是企业的标志，是企业的内核；它是凝聚力，是向心力，是生产力，是战斗力，是发展力。

    柏广新：做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。为什么同样的企业，有的就有着稳固厚重的发展力，有的抗风险能力就差？关键是企业的文化不同。企业文化就像人的基因一样，从企业孕育的第一天起，文化的基因就已深深地植根于企业之中。

    柏广新：当然，基因有健康基因，也有病毒基因。我国改革开放以来，一些叱咤风云的企业，转瞬之间又悄然倒下，并不一定是企业家的个人能力不及或者是企业的装备不行，而多是企业文化基因有着先天不足，比如战略思路不对、缺乏诚信、目光短浅、尔虞我诈、投机夺利等等，这就决定了这样的企业肯定走不远。

    柏广新：一个具有远大抱负的企业，一个具有远见卓识的企业家，他培植在企业文化上的第一锹土，他浇灌下的第一桶水，一定是他所应肩负的社会道义责任，他的企业文化字典的第一个词，一定是社会良知。同时要有一个科学的发展战略和符合企业与市场实际的发展思路。惟如此，企业才能发展，才能做大，员工才能在伴随企业成长的过程中充分感受到幸福和快乐。

    柏广新：成熟的企业文化是企业成熟的标志。企业也是如同个人的成长一样，需要经历一个由幼稚到成熟的阶段。企业文化是企业在成长的过程中自然形成并被不断地挖掘、提炼、整理出来的，它是企业对价值理念的必然选择，同时，又是选择后的理性升华。企业领导人的责任，就在于及时发现、提炼、培育、放大那些健康的文化基因，促其成长、成熟，成为企业的灵魂。

    柏广新：实际上，企业文化形成的过程，也是企业不断地认知自己、完善自己、提高自己的过程。只有从文化的深度铸造和提升企业，才能使企业形成统一的信念和意志，统一的步调和行动，统一的世界观和价值取向，才能在激烈的市场竞争中站得稳、 立得住、拖不跨、打不烂，成为一支踵事增华、薪火相传的“铁军”。

    柏广新：一个健康的企业文化一旦形成，就会成为一种理念、一种习惯、一种规则、一种氛围、一种追求。那些被企业文化铸就的员工，就会成为企业的忠贞力量，他们在其中，可以顺其势，扬其波，率其先，领其头，展身手，创优绩。同时，它还可以使那些落后者，那些与企业异其情趣者慢慢被同化，升华其灵魂，溶进其中，并最终找到自己的位置，成为企业的同志者。

    柏广新：可以说，长期在企业工作的同志都会有这方面的体会。这就是文化的力量。这也就是企业文化之所以神奇的功能。

    问：企业文化是具有个性的文化吗？

    柏广新：它很难被克隆、被复制、被整体移植。

    柏广新：中国吉林森工集团的企业文化，是在长白林海这片沃土中生长出来的时代文化，是从困难到解放，从解放到艰苦奋斗，从艰苦奋斗到科学发展的历史过程中成长起来的文化。它把为国效力，报效祖国，创造财富；把为民造福，为员工谋福祉，为人类做贡献，作为企业的宗旨，作为企业的核心价值观，作为企业文化的内核。

    柏广新：作为国有企业，到任何时候，我们都不能忘记国家。我们成长壮大的每一步，都是国家支持的结果。几十年来，我们国有企业和国家同呼吸共命运，每当我们遇到困难的时候，都是国家帮助我们走出困境；每当我们遇到机遇的时候，都是国家推动我们发展。因此，我们要永怀一颗感恩的心，永远把国家和民族放在心头，把国家利益做为最高利益，把为国效力、报效祖国做为我们终生不渝的信念。

    柏广新：古人常说，“在明明德”。明什么德？就是明国家利益之德，明民族利益之德。这才是大德。作为国有企业，我们挣钱干什么？我们创效益干什么？如果我们把眼睛只是盯在企业自身利益上而忘了国家，那就是把路子走偏了，走歪了。为国效力，还有忠孝的含义。做企业、做企业家还要忠于国家，忠于人民，孝敬父母，尊重前辈，尊重历史，不忘前人为我们打下的基础和对我们的养育之恩。

    柏广新：当然，我们在报效国家的时候，也要让员工享受到发展成果，让员工在企业成长过程中获得报酬，感受到工作快乐，感受到生活幸福，感受到心情舒畅。同时，我们是森林工业企业，肩负着生态建设的任务。严格地说，生态建设是一项社会工程，全民工程，是为人类造福的工程。把生态建设搞好了，把森林培育好了，就是为民造福，为社会造福，为人类造福。同时我们也有了发展的基础，这是我们的行业特点，也是我们必须履行的社会责任。我们必须在思想上高度重视，在行动上高度自觉，努力为社会奉献绿色，培育森林，给子孙后代留下绿水青山，这也是惠及人类的公德。

    柏广新：我们还要生产绿色环保产品，一切产品都要货真价实，保质保量，绿色环保，安全可靠。绝不生产劣质产品，更不生产有害产品，这是一个良心问题。做为社会主义企业，我们必须履行惠及社会、造福人民的宗旨。

    柏广新：在中国吉林森工集团，我们倡导忠诚文化，它包括忠诚岗位、忠诚职责、忠诚集团、忠诚祖国；它还包括真诚待人、真诚做事、以诚立身、诚信为本。所以，我们把忠诚做人作为集团精神的基础层面。有了这样一个基础，企业才能稳固。

    柏广新：在中国吉林森工集团，我们倡导和谐文化，强调天人合一，人与自然和谐，人与森林和谐，更要求领导与员工和谐，员工与员工和谐，员工与农民和谐，企业与员工和谐，企业与农村和谐，企业与社会和谐。我们看重竞争，但更看重合作；我们看重效益，但更看重友谊、公正、合情、合理。因此，我们把和谐作为集团精神的保障层面。有了这样的一个保障，企业才能发展。

    柏广新：在中国吉林森工集团，我们倡导创业文化，就是要处处争创一流，不管是产品还是管理，都要做到最好，要以最小的成本追求最大的效益，用小的资本控制大的资产，要使创先、创优、创牌、创效，成为每个员工的自觉行动，使每一位员工都能发挥出最大的主动性、创造性，对工作始终保持着一种新鲜感和永不满足的进取精神，要把做得最好当做永远的人生追求。只有人人创业、人人进取、人人奉献，企业才会发展，才会进步。所以，我们把创业文化作为集团精神的核心层面。有了这样的一个核心，企业才会有前进的不竭动力。

    柏广新：在中国吉林森工集团，我们倡导奉献文化。奉献绿色、造福人间是集团精神的落脚点和终极点。我们企业追求的最终目标是为员工、为社会、为国家、为人类做贡献。我们培育的森林，要可持续经营和利用，惠及当代，福泽子孙，为人类带来生态文明；我们生产的绿色产品，要走进千家万户，走向世界，服务人类。因此，我们把造福人间的奉献文化作为集团精神的目标层面。

    柏广新：为了践行集团文化，我们还制订了一整套的规章制度、内控规定和管理办法，使集团的文化管理与制度管理相得益彰、相互促进。可以说，我们吉林森工集团的文化是具有其特点、具有其个性和凝聚人心的文化。张瑞敏曾说过：海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。这也充分说明了企业文化的特殊性和专一性，是一种典型的个性文化。

    柏广新：当然，这其中也存在着普遍性和规律性。但它确实是一种偷不去、买不来、拆不开的精神资产，它是从企业独特的生态环境中逐渐发育和成长起来的。就像性格决定命运一样，这种独特的企业文化一旦形成，就会长久的发挥作用，使其不只停留在纸上，不只停留在心中，更重要的，它会见诸于行动。“知道”不等于“得道”，“得道”不等于“行道”， “行”是企业文化的关键。吉林森工集团就是要通过“行”，使人的价值高于物的价值，使共同价值高于个人价值，使用户价值高于企业价值。
 

    问：吉林森工的企业文化是如何形成的，又将如何去践行呢？

    柏广新：企业文化不是自发形成的，它是在企业发展过程中形成的，它需要靠我们去提炼、去挖掘、去培育、去践行。

    柏广新：在中国历史上，文化即是“以文教化”或“以文化成”。它重在一个“化”字。作为动词，不论“教化”还是“化成”，它都体现为一个践行的过程。 “化”的过程，就是发现、挖掘、总结、提炼、倡导、普及和付诸行动的过程，用哲学语言来讲，就是精神变物质、物质变精神的过程。

    柏广新：企业文化，说到底是人的文化。我们来看一看企业的“企”“字,若去掉上边的人，那么就一切都停止了，这叫人去企止。所以，在构成企业的全部因素中，最重要最核心的是人。谋事在人，成事也在人，企业发展靠人，事业长青更需要人。管理的终极意义并不是如何去管物，而是如何通过理念、制度、组织去管好人，靠好人管好物，靠人才去发展。人是最大的生产力。经营企业就是经营人心。“抓眼球”不如“暖人心”，因此，培育企业文化，着眼点一定要放在人上。

    柏广新：我始终坚信一条：只有人品永远走在产品的前面，软件永远走在硬件的前面，文化永远走在装备的前面，事业就会无往而不胜。我们培育和形成企业文化，绝不是用他来摆花架子装点门面，而是要通过教育，让企业文化进入人心，形成共同的价值取向，最终将这种价值取向变成一种信仰。实践告诉我们，若没有信仰，制度就会形同虚设；若没有信仰，企业就会成为一盘散沙；若没有信仰，执行力就会大打折扣；若没有信仰，企业就不会发展，事业就不会成功。所以孙中山说：主义就是一种信仰、一种力量。我们就是要通过培育企业文化，形成全体员工的共同信仰，并将这种信仰转化成巨大的精神力量和物质力量。

    柏广新：培育健康的企业文化，离不开中华民族优秀的传统文化。我们每个人从懂事的那天起，就被点点滴滴地注入了我们民族的文化基因，甚至可以说，我们每个人都是在民族文化的乳汁中长大的。当然，对民族文化的信仰，也有一个自觉与不自觉的问题，也有一个取其精华去其糟粕的问题。

    柏广新：对于我们吉林森工集团来说，我们倡导为国效力、报效祖国，为民造福、回馈社会；我们倡导忠诚文化、和谐文化、创业文化和奉献文化，实质上是继承了我们民族文化中的社稷为大，正心诚意，忠心耿耿，不欺鬼神，天人合一，融通义利，天道酬勤，至真至善等传统思想。
 

    柏广新：当然，我们并没有停留在这些传统思想上，而是对这些传统思想进行了现代化再造。正因如此，我们才感到，越是彰显民族文化，我们的企业文化才越有内涵，越有底蕴，越有基础，越能凝聚人心士气，畅行无阻。我想，有基础的文化才叫先进文化，有根基的文化才叫现代文化，或者叫现代文明。

    柏广新：在企业工作，眼睛很容易盯在钱或物上，这并没有错。但作为企业负责人，如果脑袋里只有 “资本论”而没有“人本论”，那肯定搞不好企业。我觉得塑造企业文化是关乎企业全局的工作，关乎企业兴衰的工作，因此，绝不能把这项工作仅仅交给职能部门去办，交给他人去办。作为企业负责人，一定要亲自披挂上阵，要善于发现、总结、提炼企业文化，要做企业文化的提炼者、倡导者、阐释者、培育者、践行者。这是时代对我们的要求。

    柏广新：文化最大的作用在规范人心，理顺人心，凝聚人心；文化的最大价值在于全员认可，全员践行，而全员践行的关键又在各级领导，在一把手。如果我们仅仅把企业文化当作一种摆设，那么企业文化就失去了它的意义。同时我们还要看到，文化是海，有容乃大，它随时随地在吸纳新内容，它需要不断的深化和完善。创建企业文化不是朝夕之功，也不可能一劳永逸。朱熹诗云：“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊，问渠哪得清如许，为有源头活水来。”

    柏广新：中国吉林森工集团企业文化，这泓活水，不仅要灌溉集团的所有企业，还要溶入每个员工的血脉，成为我们集团的旗帜，使之坚强稳固，生生不息，乘风破浪，勇往直前。