为深入落实集团公司年会精神，奋力筑造健康幸福企业，2018年新年伊始，升华云峰以时不我待，只争朝夕的精神，打出了一套内部管理提升、营销团队提质、产品供应链升级和向优秀企业学习的组合拳，实现精彩开局。

正风纪：成立监察审计部，为企业健康发展保驾护航

2月23日，春节上班后第二天，云峰公司召开监察审计部成立大会，云峰公司总部副经理以上及各子公司副总及以上、财务和企管负责人参与了审计监察专题会议，董事长顾水祥、总经理赵建忠、审计监察部经理沈卫文出席会议并发表讲话。

会上，总经理赵建忠首先发表关于审计监察专题讲话。并在会上特别强调指出，审计监察部门既然已经正式成立，那就一定要做到塑造企业健康向上精神；建立公司利益第一思想；整治欺上瞒下不良作风；惩处违法违规违纪行为；营造全员反腐倡廉环境；引导公司绿色健康发展等多项职责，认真贯彻落实审计监察工作要求，紧紧围绕公司战略目标，立足实际、着眼未来、携手并进、勇往直前，共同争取公司更加灿烂辉煌的成绩！

审计监察部经理沈卫文在会上也详细指出了关于未来审计监察工作的六大内容，其中包括对公司制度和标准进行梳理筛查、对环保安全和现场安全进行监察、对品牌维护进行监察、对公司职能部门负责人进行监察以及各方各面的持续维护和持续改进。

最后，顾水祥董事长为2018年度监察与审计工作做总结讲话并在会上提出四点要求：1、要营造良好的生产经营工作环境；2、倡导积极向上的工作氛围；3、为公司经营树正气、去歪风保驾护航；4、为公司再上一个新台阶创造坚实的基础！

铸铁军：举办全国销售特训营，为营销开局厉兵秣马

2月25日，云峰公司2018年第一期销售精英特训营在武康顺利举行。来自全国各地的莫干山销售精英和云峰全体营销团队近300人参加了本次为期三天四夜的培训。

本次培训以“团队协作，学习成长”为理念，为莫干山销售精英带来行业发展、团队成长、销售实战和服务提升等多角度全方位的培训课程，旨在从基础开始培养终端一线人员的销售和管理水平，从而提升莫干山及经销商的营销水平，为做好市场打下坚实的基础。同时，通过“半军事化”管理及训练方式，磨练了大家的意志，激发了大家的潜能，更是增强了销售团队的凝聚力，让莫干山成长为更专业、更高效的精英团队。

提品质：召开供应商管理大会，对品质管理精益求精

3月8日，云峰公司在升华大酒店隆重了召开2017优秀供应商表彰大会，参会供应商规模为历年之最。升华集团副总裁王菊平女士、升华云峰公司董事长顾水祥、总经理赵建忠、总经理助理施红良与升华云峰几十家优秀供应商代表欢聚一堂，围绕增进合作联盟，拓展业务合作领域，共铸优秀产业链等方面共商未来发展大计。

云峰莫干山总经理助理施红良做2017年度招标采购部总结及2018年规划讲话。报告中讲到，2017年，在全体经销商、供应商的大力支持下，取得了显著成绩，结合目前的生产经营情况，希望通过此次会议与在座供应商一起探讨，共谋长远发展、携手共赢的可持续发展之路。会上还强调，2018年公司将制定更加严格的原材料抽检制度，对供应商、招投标及采购质量进行绝对性管理，力求确保所有原材料产品均能达到公司对环保以及质量的要求，并且明确了采购招标以及供应商的工作要求。

升华集团副总裁王总强调，2018年正是升华集团推行管理提升的关键之年。借此良机，集团也将对采购招投标管理作进一步的升级和优化，旨在加强合作，共同打造从“招标采购2.0”向“战略采购3.0”推进，并向“价值链采购4.0”发展之路，建立起一个健康、有增值、高水平的合作关系！

强学习：向优秀者致敬，用空杯心态虚心学习

2018年3月13日上午，云峰公司董事长顾水祥、总经理赵建忠携高管一行前往德华兔宝宝总部进行了参观和学习交流，受到了德华兔宝宝公司总经理陆利华、副总经理倪六顺及各版块总经理的热情接待。

在会议交流中，莫干山高管团队带着提前准备好的问题轮流向兔宝宝团队请教取经，从终端管理、市场开拓、品牌推广、供应链管理、工程拓展、配套产品开发和互联网建设等方面向兔宝宝高管团队进行了细致的提问和请教。

在剖析目前碰到的各种问题和疑惑的同时，莫干山团队也虚心向对方请教成功的核心要素。兔宝宝相关负责人也知无不言，言无不尽，针对问题一一进行了详细的解答。

当天下午，莫干山高管团队迅速召开了扩大会议，针对上午的交流考察结果，结合标杆企业已经取得的成效，对双方的差距和自身的不足进行了深入的剖析。并围绕研究院的发展、降本增效、信息化建设、新品开发、市场开发、终端活动、供应链管理、工程拓展、营销绩效改革、科技木核心价值打造、外贸市场开拓必要性及如何更好的推进公司上市等12个方面展开了激烈的讨论。

整个下午的扩大会议充满了活跃的气氛，各版块和分公司负责人饱含激情，主动表达了自己今天的感受和观点，针对产供销等方面提出了不同的意见和看法。大家也初步达成共识，并将在2018年围绕既定的目标和今天的新目标而不懈努力。

最后，顾水祥董事长提出，今后公司应多组织这类与同行的交流会，无论对手的强与弱，他们都有我们值得学习的优点和经验，我们应该抱着一颗谦卑的心，向外界学习，取人之长，补己之短。2018年，是云峰公司发展的关键之年，公司上下要将凝心聚力，苦干智干，确保完成或超额完成今年的发展目标。