福汉木业集团召开三年规划发展务虚研讨会
- 2018-11-02 14:16:24
- 来源：网络
- 编辑：佚名
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为进一步凝聚共识、形成合力，积极应对新形势、新任务，科学制定三年发展规划，10月29日，福汉木业集团召开战略发展务虚研讨会。集团党委书记、董事长胡丹兵做重要讲话，集团党委委员、常务副总经理陈瞻主持会议。
会上，各二级公司负责人结合企业实际情况和行业发展情况，以提出问题、分析问题、发散思维、提出建议和思路的形式，就项目运营、管理创新、转型升级、优化队伍建设、风险防控等方面进行了充分的讨论发言。
在听取了各二级公司负责人关于经营企业未来三年的发展规划后，陈瞻指出，战略发展务虚会的召开让大家形成了工作统一推进的共识，各板块规划要切实可行、逻辑清晰，数据指标要有章可依、有例可循。2019年全面预算工作要以最基层单元为基础，充分体现科学性、严谨性，相关职能部门对各二级公司的预算把好审核关，集团经营班子全面参与各个板块的预算编制工作。
胡丹兵在总结讲话中指出，战略发展务虚会对2018年经营情况做了较为透彻的分析，也对今后三年的经营工作做出了谋划，达到了进一步统一思想、凝聚共识，谋定而动的效果。对下一阶段的工作，他要求：一是实事求是，准确把握发展实情，在为下一年度经营工作服务的基础上做好年度预算工作。二是因企施策，理清企业发展的核心竞争力，进一步研究自身优势，挖掘核心竞争力，争取成为各自行业的领跑者。三是资源共享，做好内部协同发展，用好联投集团这块金字招牌，把联投集团和福汉木业内部资源高度共享，做到协同发展，把这次会议的务虚精神转变为今后工作的务实成果，共促福汉木业发展。
集团领导班子和二级公司经营班子、职能部门负责人、集团预算专班人员参加会议。
会上，各二级公司负责人结合企业实际情况和行业发展情况，以提出问题、分析问题、发散思维、提出建议和思路的形式，就项目运营、管理创新、转型升级、优化队伍建设、风险防控等方面进行了充分的讨论发言。
在听取了各二级公司负责人关于经营企业未来三年的发展规划后，陈瞻指出，战略发展务虚会的召开让大家形成了工作统一推进的共识，各板块规划要切实可行、逻辑清晰，数据指标要有章可依、有例可循。2019年全面预算工作要以最基层单元为基础，充分体现科学性、严谨性，相关职能部门对各二级公司的预算把好审核关，集团经营班子全面参与各个板块的预算编制工作。
胡丹兵在总结讲话中指出，战略发展务虚会对2018年经营情况做了较为透彻的分析，也对今后三年的经营工作做出了谋划，达到了进一步统一思想、凝聚共识，谋定而动的效果。对下一阶段的工作，他要求：一是实事求是，准确把握发展实情，在为下一年度经营工作服务的基础上做好年度预算工作。二是因企施策，理清企业发展的核心竞争力，进一步研究自身优势，挖掘核心竞争力，争取成为各自行业的领跑者。三是资源共享，做好内部协同发展，用好联投集团这块金字招牌，把联投集团和福汉木业内部资源高度共享，做到协同发展，把这次会议的务虚精神转变为今后工作的务实成果，共促福汉木业发展。
集团领导班子和二级公司经营班子、职能部门负责人、集团预算专班人员参加会议。
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