全屋定制这么火，其实就是最近两三年的事情。

定制元年疯狂崛起

2016年的广州建博会是全屋定制的首次亮相。这届展会有一张在网上非常流行的F图，拍的是从广州建博会的B展馆从天桥往下眺望的场景。里面熙熙攘攘的人群，非常形象地展现了定制家居产业火爆的行情。

广州建博会号称全球第一大建材博览展会，其影响力不言而喻。在这次展会上有一个重要的变化，就是衣柜的展场相对以前大了许多。以前展会是橱柜比衣柜的展场要大，这一次发生截然不同的转变，橱柜3个展馆，衣柜7个展馆，衣柜已超橱柜。同时，几乎所有的衣柜品牌在这次展会上都换了一个名字，改称全屋定制。从名称上讲，我们过往所说的整体衣柜、定制衣柜概念在2016年几乎“一夜之间”绝迹，于是我们称2016年为全屋定制的元年。

全屋定制元年的标志有两个，第一个就是行业全屋定制概念的全面提出，第二个是衣柜企业纷纷转型做全屋定制。但真正全屋定制得到有效的发展和提升，毫无疑问是2017年。

2017年有两个标志性的事件，第一个标志性事件是6家定制家居品牌一个个在主板上市，包括欧派、尚品宅配、金牌、志邦、皮阿诺，我乐。他们在上市之后无一例外都进行了橱柜和衣柜的品类跨界与融合。另外一个标志性事件同样是广州建博会。在2017年广州建博会这个大舞台中我们看到，全屋定制不再仅仅是一个概念，大量的木门企业转向全屋定制，大量的衣柜企业开始跨界橱柜。所以，如果说2016年仅仅是一个概念，那么2017年有了非常大的实质性落地。

定制融年百花齐放

2017年被称为全屋定制的融年，总结起来主要是有以下四个方面：

第一是产业的跨界。最典型的是以碧桂园为代表的房地产大鳄进入到全屋定制产业，甚至做设备的厂商也开始跨界进入，而传统专业全屋定制企业因为上市和大家居战略，也收购了一些设计或软件公司，2017年全屋定制跨界融合的力度巨大。

第二是资源的融合。上市让头部品牌在资金方面有了极大的支撑，他们开始疯狂的产能扩张。江苏泗阳、安徽六安、湖北黄石和荆门，这些地方都做了全屋定制企业向外扩张产能的承接基地。

第三是品类的融合。2017年我们能够看到品类融合的边界越来越宽，除了橱柜、衣柜相互跨界，同属于定制家居的木门、门窗，建材类的卫浴、地板等都开始全面融合，大家居从概念进入到实质性落地。

第四是行业协会的横向互动。2017年行业的一个现象，就是各个地方性全屋定制协会的纷纷诞生。地方协会的诞生背景一方面是全屋定制带动了行业不同品类的融合，另一方面便是企业之间横向交流和沟通成了显性需求。这其中，广东特别是广州作为定制家居的发源地，是各区域协会进行交流互动的首选。跨区域的融合毫无疑问推动了定制家居产业的进步。

全屋定制是真正火起来了。但谈论全屋定制的整个发展历史，我们不能不提及博洛尼。博洛尼对行业的一个最大贡献就是率先提出了“全屋定制“这个概念。

全屋定制倡导者——博洛尼

早在2006年，博洛尼在全国推行“七间宅，八总店”超大型大家居体验店，其中的八总店就包括整体厨房旗舰店、整体卫浴旗舰店、内门衣帽间旗舰店、整体家装旗舰店、德国钛马赫装修旗舰店、家具·配饰旗舰店、地板·主材旗舰店、整体家纺旗舰店，其营运模式和今天提出的大家居、全屋定制概念几乎完全一致。

只是很不幸，博洛尼从行业的先驱变成了行业的先烈。由于当时定制家居市场远没有今天成熟，博洛尼全屋定制的定位只能是超高端，其目标消费群非常窄，既没有足够的市场规模支撑大店的日常费用开支，又没有配套的产业链满足其后台的供应。到2012年的时候，由于大家居战略脱离了当时的市场实际需求，博洛尼不得不进行战略收缩，断腕求生，重新回到了以定制橱柜为核心的单品营运模式并取得了显著效果。只是，由于大家居战略激进的失误，“南欧派北科宝”的定制家居头部竞争格局被彻底打破，博洛尼再也无法与持续高速成长的欧派比肩，成为近10年定制家居江湖“最失意的英雄”。

今天，博洛尼又再次回头走向全屋定制，这是顺应市场的理性回归。全屋定制最终可能朝大家居或者整装的方向发展，全屋定制只是其中的一个过渡阶段。现阶段，大量的橱柜、衣柜以及跨界企业共同推动全屋定制概念和产业的成长，这是一个非常好的现象。

了解全屋定制的这一段历史，对我们规划未来产业的发展、优化品牌与升级模式，应该能够有更多的借鉴和启示。