为全面深入了解集团各成员企业的企业文化建设工作暨落地情况，近日，千年舟集团董事长陆铜华在副总裁兼党委书记毕海明等陪同下，深入山东日照、郯城等地开展企业文化建设工作情况专项检查交流工作。

在走访中，陆铜华董事长深入了解了日照、郯城等分子公司近一年来推动企业文化落地执行情况，对其文化亮点提出表扬，并针对做得不到位的地方提出了批评和改进意见。

  近年来，千年舟集团以党建引领文化战略，以“卓越绩效管理模式”为抓手，以推进工作创新为目标，以思想意识和素质提升为导向，以文化活动和员工培训为载体，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，形成千年舟特色的“N633”生态运营管理法；打造“绿色工厂”，并自觉规范和调整员工的思想行为，推动生产经营工作持续健康发展。

  在讨论会上，陆铜华董事长对千年舟人如何理解公司的初心、使命和愿景，自觉践行核心价值观，把握千年舟的业务定位和战略目标，提出了指引和具体要求。他殷切希望每一位千年舟人都要不断学习，深化企业文化。他强调，现代企业的最高竞争是文化竞争。实质上，所有的企业利润都是“文化盈利”。

  深耕行业21年，千年舟集团有着深厚且优秀的文化底蕴，而文化落地工作当务之急是使之“内化于心”。只有当企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能使之内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。只有这样，我们千年舟集团的使命、愿景、战略目标才能够实现。

  凝聚红色力量  助力绿色发展

  千年舟集团作为一家建材家居企业，在建企之初就确立“品牌·环保·品质”初心，并在经营发展过程中充分认识到党建文化对于企业发展的意义。2019年，陆铜华董事长提出“凝聚红色力量 ·助力绿色发展”的理念，确立以党建引领企业文化发展的总指导方针。近年来，千年舟集团发挥党建红色引领作用，推动企业绿色发展，“把红色资源利用好，把红色传统发扬好，把红色基因继承好；把绿色初心坚守好，把绿色使命践行好，把绿色效益发挥好。”“传播红船文化·弘扬龙舟精神”，孕育出“绿色家居·红色保障”的党建特色品牌。千年舟集团党建立足“三红三绿”理念，将抓好党建与企业文化建设作为结合点，通过以上率下，运用党的政治优势进行企业文化教育，着力打造建材家居产业党建文化的“千年舟经验”，以提升软实力和核心竞争力。在公司内部强化干部队伍培养党的优良作风，引领和凝聚广大员工。通过党建共建合作、党员志愿者活动、党员先锋事迹、“四赛文化”PK、运动文化等方式融入企业文化，以员工“看得见、摸得着、学得到”的先进典型，引导全体员工不断提高个人品德修养和职业道德素质，让员工始终保持昂扬向上的精神面貌，全面推进企业文化建设。

  在毕海明书记的带领下，千年舟集团党委充分发挥党建引领作用，坚持弘扬千年舟文化理念，注重提炼总结，结合项目特点，以员工各种文化活动为载体，通过丰富文化内涵建设，进一步提升了员工的职业责任感、荣誉感，通过系列的文化活动把文化建设落到实处。2020年春节疫情期间，千年舟集团党委第一时间发布倡议书，积极组织捐款活动，同时做好协调采购、调拨防疫物资、建立员工健康档案等工作；成立党员志愿者小组参加疫情防控，举办“撸袖献血抗疫情·守望相助暖人心”无偿献血等活动，充分发挥党员先锋带头作用，调动广大员工的工作热情。

  一把手责任制  促进文化落地

  陆铜华董事长在会上还强调，企业文化落地过程中，基层单位“一把手”起到至关重要的作用，必须由“一把手”亲自倡导、推行和示范。正所谓：火车跑得快，全靠车头带！有些单位领导认为企业文化就是政工工作，就是宣传学习理念，搞搞活动等，对企业文化如何与生产经营深入融合认识不够，这种思想是要不得的。各单位“一把手”一定要在思想上真正意识到文化在组织发展中的重要性。

  千年舟集团在全力推进企业文化落地过程中，始终要坚持以各分子公司“一把手”总负责，以各党支部、工会、人资行政等部门协助执行，各级领导干部率先示范，引领带动广大员工自觉践行企业理念，形成浓厚的企业文化建设氛围；并在文化建设过程中，坚持制度与考核、自觉与监督相结合的原则，自上而下逐级推进，才能有效推动和谐企业建设，才能为集团打造独具特色的文化品牌。

  深化班组建设  打造卓越团队

  千年舟集团自2012年引入“卓越绩效”模式后，在企业管理上取得了长足的进步，于2015年获得“余杭区政府质量奖”，又在2018年获得“杭州市政府质量奖”。为了继续深入推动“卓越绩效”模式的实施，将国际化先进理念管理机制有机地融入公司的经营实践，创新本土化管理模式，千年舟集团将卓越理念推广到班组层面。公司认为，班组是组织的最小单元，是“卓越绩效”的基本承担者，“班组强则公司强”，要通过打造卓越的班组来打造卓越的公司。

  此前，公司在班组文化建设方面做过一些尝试。如通过加强班组长队伍建设、“椴木计划”人才梯队培养等，提升员工技能水平，实现个人成长；为各班组搭建PK平台，建立党员先锋岗，运用“六点两废”等有效方法，让“赛文化”在各班组之间常态化；另外，各班组还结合实际，组织开展关爱、趣味健身、户外拓展等文化活动。

  下一步，千年舟集团将把班组文化建设作为一项重要工作来抓。经过探索实践，逐步打造出一批基础管理完善、素质提升有效、文化特色鲜明的基层班组。

  通过本次检查指导，促进了各基层组织思想认识的统一，提高了对企业文化工作的高度重视，增强了基层干部的凝聚力，也加强了基层企业文化落地工作的实施。

  新的一年，千年舟集团将根据新形势及发展战略规划，立足使命、愿景及价值观，创新管理机制和组织机制，从强化立体宣贯、完善管理制度、优化员工平台、建好宣传阵地等方面，持续践行千年舟企业文化，“坚守初心·重塑人才·创新驱动·运营卓越”，提升服务质量，提升卓越管理水平，有效推动集团范围企业文化全面落地生根、开花结果。