战略管理对企业来说是一种选择、一种取舍，它是目标和策略的组合，核心问题是方向的确定和策略的选择，是资源配置和管理艺术，关系到企业未来的发展方向和总体目标。

为更好地规划“五五”战略时期工作，进一步明确战略思路，统一思想凝聚共识，8月初，千年舟集团“五五”（2021-2025）战略规划启动会在集团总部隆重召开，集团中高层管理人员参加了本次启动会。这是集团“四五”战略接近尾声时，承前启后的重要会议，站在新的历史节点，启动制定“五五”战略规划及其目标，指引公司快速发展。

“四五”战略复盘·业务稳定增长

启动会上，千年舟集团副总裁马同华做“四五”战略复盘报告，回顾“四五”战略目标，汇报达成情况，明确行业地位，反思改进空间。在全体千年舟家人的努力下，预测到2020年底，公司基础建材业务和全屋定制业务实现预期增长，将为“四五”战略交出一份满意的答卷。

“五五”战略规划·紧盯行业发展

展望下一个五年，由企业发展部总监李文哲做“五五”战略规划制定计划和模板介绍，明确了总体战略、业务战略和职能战略制定的关键环节、进度和节点，通过完善的流程制定前瞻性、系统性的战略。

外部专家指导·提升战略思维

会议还邀请了中国质量协会卓越绩效高级讲师、集团顾问曲新宏老师为大家做《战略把控知识》介绍。通过分析把控、决策把控、目标把控、计划把控、部署把控、预测把控，明确战略意图，动态保证战略前瞻性，实现以卓越战略引领优质经营。

会议最后，董事长陆铜华做出重要指示。陆董强调，各级管理人员需深化卓越绩效管理理念，“悟未来·知进退·重规划·谋发展”，立足“一核两翼三驱动”企业战略，站在集团角度，虚心务实，做好策略分析，充分考虑五大相关方利益，以更加长远的眼光，制定清晰准确战略规划，部署到经营目标中。同时，还要以人才支撑未来发展，通过内部培养和外部引进等方式，打造专业化团队，持续成长和提升，为社会提供高品质的产品和服务，全力以赴执行, “共创·共赢·共享”，实现“做中国建材家居行业百年企业的愿景”。

站在新的历史节点，千年舟集团全体家人在陆铜华董事长的带领下，定会全员同欲，“坚守初心·重塑人才·创新驱动·运营卓越”，把握时代脉搏，圆满完成“五五”战略规划的制定和实施，成为建材家居行业卓越品牌。

一舟一木一户家

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