【中华板材网】自然界有一种冷血类爬行动物，即使尾巴断失，也还能再生，这就是我们早已熟知了的蜥蜴。许多蜥蜴在遭遇敌害或受到严重干扰时，常常会将尾巴“自行了断”。断掉的尾巴，居然还会在地上跳动不停。这是蜥蜴的一种自救术，以跳动的断尾吸引敌害，自己却在别人的视线转移中溜之大吉、逃之夭夭。这就是匪夷所思的断肢再造，是一种神奇的生存法则。

当下，中国板材市场也有蜥蜴的自救术，这也是令人颇为讶异的。高速扩张，其实早就伏下了资金断裂的“危机”。倘若对这家在中国板材市场享有盛名的板材企业细加考察，不难发现，在目迷五色的市场变幻中，竟然发生过多次资金链危机。

　　自救术之一：向厂家预收2—3年招商费。有行家评论说，如此自我救赎，实际上是终端市场在将危机转移给上游产业。近年来，中国制造业年净利润率逐年走低，2006年不到5%，2007年不到2%，原因很多，终端市场的“危机转移”是其中之一。这种情况如继续下去，“中国制造”必将走入“末路狂奔”的死胡同。

　　自救术之二：将卖场拆零招租。危机，并没有就此停止;扩张，也还在加速。2000年初，地产热徒然升温，任何一块不毛之地，只要被开发商看中，立刻摇身一变，身价骤增。由于房价狂飙，商铺价值跟着放大。始于1998年的买地建商场，到现在那些土地已升值了20多倍，最高的30多倍。这种情况，与其说是因着地产价格的上涨带动了板材业的虚假繁荣，还不如说家居板材业实际上早就在做商业地产!长期以来，中国板材市场有个“潜规则”：将商铺分割成“片”，“包租”于人，招揽厂家进场。化整为零，包租分租，这是企业发展的一个“死结”，考察蜚声海内外的一些购物中心，没有一个是通过“分割”成块，进行所谓包租而大获成功的。由此看来，中国板材业走进了一个市场“怪圈”。面对规模膨胀的大卖场，不少品牌板材厂商缺少发展后劲，终端控制上游、向上游厂家“抽血”的现象也越演越烈。这种现象，折射了中国板材市场的“发育不良”和“心理脆弱”。