穆棱林业局针对当前木材销售实际，努力打破传统生产和销售模式，破解木材增收难题，实施木材经销精细化管理。这个局从强化管理入手，重新修订了《贮木场现场作业质量管理奖罚办法》，对选材工、归楞工、检验员和段队管理人员都制定了奖罚条款。质检股成员每天深入现场进行产品质量检查，每3天由产品质量监督考核小组进行检查。对在检查过程中发现的问题，及时进行处罚和整改，坚决杜绝营私舞弊现象的发生，确保产品质量。

  该局坚持“材尽其用”，实现经济效益最大化。根据年初对木材市场的分析，合理调整产品结构，强化效益造材、适时调整木材生产销售策略，有效应对市场变化。根据市场需求实际，他们及时细化产品结构，生产适销对路的产品，增设了精选材，适当提高木材售价，将市场带来的冲击减少到了最低。

  坚持从严管理，净化销售环境，理顺销售秩序，遏止了木材销售过程中容易发生的不良现象。采取了杜绝装车时间客户进场、支拨野账票据化、缴支分设、配备场区电子监控等多项管用措施，在确保企业效益不流失的同时，也使客户的利益不受侵犯。他们还通过网络对外宣传产品，树立阳光销售服务意识，使木材产品实现网络竞拍销售。实施“亲情”战略，通过各种关系和渠道发运木材，拢住老客户，发展新客户，既扩大了市场，为长期合作打下了基础，促进各项工作规范化。

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