2013年8月13日，我们访问了木材工业研究所所长叶克林。

记者：当前从整个木材加工产业结构来看，大的企业脚步都在放缓，而一些中小木业企业依托区域上的优势显得更加有活力，扩产、升级装备的欲望更为强烈，您对此是如何看待的？

  所长叶克林：2008年全球金融危机，我国4万亿固定资产投资使得很多中小企业喘了一口气。另一方面，我们行业的特殊性还体现在运输半径上，运输半径的成本也决定了很多区域性的中小木业企业有其自身的优势，所以我们行业整合的方式和速度与其他行业有着很多不同。

 所长叶克林：从当前的形势看，美国股市、新房开工率等指标显示了一点复苏迹象，但不稳定，美国启动了再工业化战略，期待制造业能回归本土，但高成本的问题并不容易解决；欧洲还在泡沫逐个破裂阶段，前景不明朗，甚至堪忧；我们国内房地产调控继续从紧，对其下游的 木业企业继续构成较大压力，所以说企业首先一定要对常态化的低速增长有清醒的认识。很多人不愿正视这个问题，总是寄望于外部创造更好的条件，这是判断上的错位，不要以为现在的低速发展只是一次寒潮，一定要做好长期过冬的准备。在认识上清晰之后，核心问题就是苦练内功，提高自身能力，提高竞争力。过去我们只是简单加工，处于产业链的低段，利润也最低。现在我们要向两端延伸，一边是研发设计，一边是打造品牌。当然，做这些风险也更大了，而且不会像投入加工生产能力那样立竿见影，况且大部分人没有经验，也不知道投进去效果如何，所以这种过渡是需要时间、远见和耐心的。

叶克林讲到练内功重点在这几方面：优化管理系统、升级人力资源、整合内外资源、加大研发设计、提高生产效率、降低资金成本。练内功往往是最痛苦的，但势在必行。其实，木业企业自身降低成本的空间很大，不用跟欧美、日本等国家比较，单是和国内其他行业比较，可参考的标杆企业就很多，必须认识到我们整个行业还是相当粗放的，生产效率还是相当低的。

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