再说说这几年因为楼盘的牛市引来了建材行业品牌的参差不齐，有的品牌原始积累的资金与口碑仍然发挥作用，但是一些小品牌刚刚起步的品牌即将面临产品挤压，利润缩减的情况，在这种情况下，这样的品牌应该怎么样走出去。

对于目前中小品牌的现状，华杰木业西北大区经理张龙表示：“根据现在我了解的生态板中小品牌思路基本为找几个业务员到市场找客户，也已经具有了初步的品牌思维，但是大多忽略了品牌的核心是什么，没有打造属于自己的核心竞争力。”

张经理认为，生态板做为建材品牌一定要有完善的配货体系，完整的营销体系，营销部门一定要有长远的眼光，有一期二期的战略规划，清楚的了解自己的核心竞争力，再一点是知道工厂的运营成本的前提指导工厂该往哪打怎么打打成什么样。另外最重要的是要了解市场，知道市场的前景是什么，张经理告诫小品牌千万要以销售为中心，以销定产，不能让生产控制销售，否则对品牌的损失很大。

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