突出表现在企业规模过小，产品结构单一。比如在我国胶合板重要产区江苏邳州的官湖镇，2008年金融危机发生前，胶合板类企业有1600多家，但年产量达到5万立方米以上的企业却仅有350家，大部分企业以家庭作坊式的芯板生产为主。对这些小企业来说，产能扩大与资金积累的过程非常缓慢，他们往往各自为政，多为别的一些外贸公司代加工，实现规模经济非常难，一旦需求发生改变，企业就很难从容应对。

  另外，胶合板企业的管理水平和管理手段还不能同国际接轨，达不到国际先进水平。大多数企业的研发投入几乎没有，品牌意识不强，宣传以及营销策划不够，很多企业甚至连营销部门都没有，很多企业仍处于粗放经营、管理落后、效益低下的生产状态。同时，产品结构单一、技术含量和附加值低，名牌产品匮乏，也是普遍存在的问题。中国生产的胶合板在国际市场上大都属于中、低端产品，虽然可以通过低价优势占领国际市场，但企业只是在维持低水平的重复生产，很难通过创新来提高产品的竞争力，产品价格无法提升，企业盈利空间狭小，抗风险能力不足。