百的宝集团
在员工管理上着重做好绩效工资,不断向员工灌输安全生产和成本意识,通过对生产木方厚、薄皮品种加以严格区分,合理选材,以及对每个工段的单板损耗加以考核,使修补率得到有效控制和提高。其中,今年第一季度生产制造成本与上年同期相比就下降了9.3%,为营销创造了更多争夺市场的优胜机会,为产品质量和顾客的信任提供了强有力的保障。
与此同时,该公司还在营销上出招,从科技木在大众眼里认知还不是很高的弱项,一方面组织参加各种形式的大小展会和经销商会议,另一方面强化营销业务人员对产品品种性能的熟悉,培训他们既当产品的销售员,也当好产品品质的推介员,帮助客户及营销代理点扩充产品认知面,从而实现科技木产品销售的扩大。
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