中小重庆木门企业是木门市场中重要的组成部分，对市场经济发展和行业稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其企业规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，与大企业高额的研发投入、广告宣传轰炸、大肆的产品推广相比，重庆门厂与十大木门品牌相比没有半点优势，中小重庆木门企业大多只能依靠低价在市场的夹缝中生存。

　　许多中小重庆木门企业的产品与十大木门品牌的产品基本相同。由于没有十大木门品牌的品牌优势，重庆门厂在与十大木门品牌的竞争过程中总是处于劣势地位。面对众多同类产品竞争，中小重庆木门企业该跟随，还是跨越?中小重庆木门企业始终处于进退两难、无所适从的位置，能够崛起突围的企业更是寥寥无几。大多数中小重庆木门企业品牌还处于发展阶段，定位比较模糊，要么品牌定位切入点偏离，要么品牌定位范围过于广泛，要么品牌面向消费者的针对性不强，要么品牌定位缺乏统一的整体规划。品牌特色普遍模糊化，使其差异化优势难以突出，在市场上缺乏持续的竞争力。

　　中小重庆木门企业的产品在木门市场上销售多年，其产品质量是得到渠道合作商的认可。行业内大型经销商有自己的主力经营品牌，仅将中小重庆木门品牌作为产品线的补充。中小品牌作为副品牌长期处于弱势地位，导致销量增长缓慢。重庆门厂要想改变现状，必须紧紧粘住经销商，掌握经销商的分销渠道、品牌格局、人员状况、盈利能力等情况，然后运用专业的营销知识及渠道关系营销，让经销商重视自己，方能决胜市场。利用社会科技资源与重庆木门企业之间缺乏有效的互动联系机制，研发、检测等大型设备未能实现共享。及时把握机遇，果断出击，方能打破现有局面，挤身到一线十大木门品牌的行列。