如今市场竞争趋于白热化，跨界成为行业发展的新趋势。然而随着互联网的不断冲击，也有跨界不能解决的问题，每天企业破产的消息还在继续。毕竟没有什么发展模式是万能的，要想获得最大的利益，必须要小心经营。

　　跨界经营不是万能药

　　很多人都以为换一种经营模式可以拯救一个企业起死回生，但众所周知，没有什么方式是可以使一个企业一劳永逸坐等利润自己找上门的。跨界联盟也如此。

　　在产生交易的过程中，联盟可以增加自己成功的法码，也能使企业的腰杆子挺得更直。然而作为一个比较松散的组织，若要联合起来做促销则显得有些不现实。因为一条绳捆在一起的企业们在产品的诉求、特点、宣传手段等等方面都存在很大的差异化。再说虽然如今跨界联盟模式正如日中天，但保不准哪天就会陨落。

　　解决“暗箭”问题才是关键

　　跨界联盟最终的目的还是为了盈利，但不同企业之间的联合会出现意见不合的问题，这就是在联盟时候所需要解决的“暗箭”问题。正所谓“明枪易躲，暗箭难防”。只有解决了这些问题，企业间的跨界联盟才能取得促进发展的效果。

　　这些“暗箭”主要来自于企业间的磨合，由于每个企业的产品诉求、目标客户等都不同，大家就会产生一些隔阂。在发展进程中，若这些隔阂被放大，很可能联盟就会被打散，各企业也会遭受严重的损失。因此，企业在接受跨界联盟之前，就应该做好市场调查，寻找出与自己理念相辅相成的企业，力求发展进程顺利，而不至于被联盟企业给捅了刀子。

　　中华板材网觉得，作为家居行业的一份子，板材企业要跨界寻求联盟一定要注意“暗箭”，在推进自我发展的同时，也要防好来自联盟同族的背后刀子。如此，企业间的联盟效益才会发挥到最大。