在成本优化尤为重要的今天,小型板材企业要学习大型企业做好资产优化,将资源合理配置,从而将微小的利润放大到极致。这是一个微利时代,一个真正成熟的企业,并不是靠暴利发家的,而是通过积少成多而慢慢形成盈利规模化的。
但是小型板材企业不应该迷恋企业的规模化,面对运营的困境,一味地寻找同盟扩大自身也是不明智的。一旦在结盟过程中遇到发展分歧,就会导致整个联盟陷入分散状态,从而使发展进程搁置。大企业有其强大的地方,小企业也有自己的独特优势,比如管理机制灵活、市场反应速度快、产品物美价廉等等。因此,板材企业竞争力的关键在于找准自己的定位。
中华板材网认为,针对运营困境,小型板材企业见招拆招,总能在市场中打好一场漂亮的翻身仗。找好自己的定位,聚少成多,小型板材企业最终一定会散发出属于自己的光芒。
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