差距如此大的数字，让我不禁思索，资源整合到底是什么呢？

结合各种理论来说说小编自己所认为的资源整合吧。资源整合，既是一种思维方式，又是一种行为目标。

它就是通过一些有组织性、有协调性的将分离的两个或多个职能进行合并，即1+1大于2.

“资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。”

举一个例子：

赵v嫁给了黄有龙，而黄有龙的朋友圈却是大部分都是财经人士。据了解，黄有龙与马云的笃交甚好，当马云有意进军影视界时，正好找到自己哥们的妻子进行合作。

在这次跨界资源整合中，双方都获得了双赢，马云借助于赵v在影视圈的超强人脉和资源，使得阿里影业无缝进入影视业，起点之高是很多影视公司无法企及的。

所以，资源整合，尤其是跨界资源整合，是未来10年乃至20年的一个大趋势。

“三马宣布成立“中国首家互联网保险公司”头衔正式成立，注册资本10亿元。

跨界资源整合迫在眉睫，越来越多的跨界资源整合在我们身边出现，只是很多人都不曾关注。

之所以跨界资源整合如此火爆的一个原因，我认为在于跨界打击的威胁。

曾是世界500强的企业“柯达”，早在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是在2012年1月破产了。

毁灭它的不是它的竞争对手“富士”，而是和它毫无关联（最起码在当初被认定为毫无关联）的手机品牌——诺基亚，因为每部手机都是一步照相机，胶卷瞬间被淘汰。

那么，这一切的一切，与板材行业又有什么关系呢？

中华板材网小编认为，板材行业应结合上下游企业，合理整合资源，在扩大市场份额的同时，更要将目光放在方便消费者的方面上。滴滴打车如此盛行，正是方便了消费者的出行。

家庭装修，家具购买安装，一直是一件比较繁琐的事情。买家具需要一整天的时间去逛家具城，搞装修需要跑多家的装修公司才能敲定。

在跨界资源整合的时代里，如何正确操作，是每一家板材企业所必须学习的一项技能。