郭世德-德仁三夹板-浙江德仁集团有限公司董事长介绍
郭世德-德仁三夹板-浙江德仁集团有限公司董事长介绍
人物小结:人大代表、劳动模范、国家农业部优秀企业家、浙江省优秀企业家、浙江省杰出私营企业家
郭世德简介:
位于临海的德仁集团是一家以人造板制造为主，集房地产开发、农业综合开发利用和信息技术研发为一体的大型多元化经营企业集团，在全国木材加工行业中享有盛誉。郭世德便是这家拥有10余个子公司、总资产达6．2亿元、净资产达2亿多元的企业集团的缔造者、掌舵人。
第一桶金：1948年郭世德出生在一个贫苦的农民家庭里，小学毕业就因为经济拮据不能继续学业；他在乡里当起了会计。他做会计完全是凭着自己的摸索和经验，从未算错一笔帐。凭着他的聪慧，年仅15岁的郭世德就被推选兼任三个生产大队的会计。1979年应乡政府之邀，郭世德任岭根农机厂厂长，开始走上经营办厂之路，并显示了良好的经营管理才能，把一家无序混乱、濒临倒闭的乡办小厂搞得红红火火。
1985年，郭世德带领着20个农民，集资2．5万元，在海拔400余米的麻山顶上租用村里的5间畜牧场小屋，创办了当时在整个中国都极为少见的股份合作制企业——岭根农械设备厂，主要生产新一代玻璃钢喷雾器。在一无人才二无技术指导的困境下，郭世德带领大家钻工艺、抓生产、找销路，白手起家，一步一个脚印，工厂当年盈利8．2万元。
经典回放：在郭世德的回忆中，创业以来最艰苦的莫过于1992年。那年，他从国内方兴未艾的装饰热潮中找到了新的商机，于是便果断决定与台商组建合资企业，转产胶合板。为了确保项目早日投产，以免贻误商机，郭开始组织人马在“几立无锥之地”的麻山顶上开山劈坡，赶建厂房。在半山腰建造厂房是何等不易啊，先腰用石头填平斜坡，然后才能打地基建造房子，这种房子最怕遇到洪水。谁知天公不作美，厂房还未建完偏偏遇到了洪水，一座快要建成的厂房就在他的眼前坍塌了。
没有退路的郭世德鼓起信心带领大家克服常人难以想象的困难，重新建造了厂房并把设备运进生产车间。正是他这种百折不挠的坚毅和积极乐观的精神给了职工们新的希望，也给了企业新的生机。终于在当年的10月中旬，胶合板修水线顺利投产，第二年产值猛增1．4亿，税利1030万元，企业一举成为全省最大的私营企业之一。
德仁集团奉行“秩序立业，诚信为本”的经营哲学，连年被评为“十佳诚信企业”。郭世德董事长先后被推选为台州市党代表、人大代表、劳动模范、全国乡镇企业家、国家农业部优秀企业家、浙江省优秀企业家、浙江省杰出私营企业家……
19年来德仁企业的发展，靠的是党的好政策，靠的是企业的好舵手，靠的是勇于拼搏的德仁人。在中国，公司领导的个人能力，依然是企业成败的关键，郭世德有极强的超前意识和清晰的思路，有敏锐的洞察力和果断的决策力，在员工中德高望重，其能力、魄力、毅力令人钦佩。
郭世德做人到位，经营得法，赢得财富;他自强自信，诚信待人，仁爱社会，善行天下，把做人之道看得重于经营之道:他深悟“凭本质做人，靠本事吃饭”的真谛，并将它列为公司员工的行为准则，使集团公司在激烈的市场竞争中跃升为国家级巨型企业。
郭世德充分发挥党支部、工会、共青团的组织作用，年年安排活动，经常组织学习，凝聚团队，提高素质，鼓励党员争当先锋模范，激励青年争做优秀员工。对于精神文明建设，他常抓不懈，集团公司成立了文明生产委员会，配备专职干部，充分发扬民主，吸纳合理化建议，落实公平公正的竞争机制，实施文明管理，文明监督。集团公司工会切实保障员工合法权益，常常为困难员工排扰解难。员工的主人翁责任感增强了，心情舒畅了，积极性提高了，企业发展壮大了。1999-2002年，集团公司党支部、工会分别被台州市、临海市评为“优秀党支部”、“先进职工之家”。1999年11月，浙江省委书记张德江来我集团公司视察，充分肯定了德仁民营企业的党建工作。
郭世德非常重视企业文化建设，每年都投入了许多人力、精力、财力。总结德仁的成功经验，不难发现，是德仁的特色企业文化底蕴提升了企业的竞争力。在战争年代，毛泽东用“三大纪律、八项注意”规范军队，赢得胜利;在经济建设的大潮中，郭世德用“企业文化”凝聚人心，打胜商战。德仁企业文化的主要表现形式为:俱乐部、德仁报、宣传橱窗、企业画报、员工手册、广告标语、媒体宣传、员工培训、旅游学习、文艺演出、体育比赛、知识竞赛……。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，它明确了企业的目标，集中了干部的意志，激发了员工的热情，提升了企业的竞争力。
郭世德不仅是一位优秀的企业家，而且是一位杰出的慈善家，近五年来集团公司为国家增加了税收3.2311亿元，每年为地方安排劳动力3000多人，为维护社会稳定作出了很大贡献，而且在慈善、救灾、扶贫、办学、筑路、修庙（三峰寺、天宁寺）等方面又作出了突出贡献，近五年来做了无数好事，回报社会数千万元，得到了政府和百姓的赞誉:“德仁之夜”、“德仁楼”、“德仁路”，立碑曰:济世立德。
