发挥人才效应，规避软性隐形成本
一、沟通成本
沟通是一个上传下达的过程，是企业运营中的重要环节。但在一些企业里，你会发现，信息经过层层传递从高层到达基层时，可能已经改头换面，反之亦然。这个过程中，大量有用信息被丢失或掩盖，使得很多工序成为多余，甚至造成更严重的后果。
领导在下达命令时，最好形成纸质文档，需要通知全厂的，建议张贴布告，切忌口口传播，这是很多红木家具企业急需建立的制度;企业要设立意见箱，员工的建议要真实有效地到达管理层手中;对于部门之间的信息传播，企业要加强管理，强化岗位职责，建立有效的内部控制制度，形成高效、畅通的信息渠道。
二、人才流动成本
红木家具行业，人才流动性十分明显，经常会出现一个员工一年之内换了四五家工厂的情况。员工离职，企业就要承担新员工培训的重复投入和相应风险，而企业的一些重要内部资料或信息也可能因为老员工的离职而流失或被公开，可见员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高额的支出。
现在，越来越多企业已经开始注重员工素质的培养提升，这显然是一件好事。人才与企业的关系是相互的，企业可以通过建立健全的机制、良好的企业文化留住人才，员工对企业要有忠诚度，不要越过职业道德的底线。
三、岗位错位成本
“将正确的人放到正确的位置”，这其实说的是人尽其才。可惜，还是存在不能善用人才的企业。花大力气招进来了，却将其放在可有可无的闲职上;总是事无巨细地过问干涉，员工没有一点自主权，这是众多职业经理人对于家族式红木家具企业的看法，因为企业老板习惯了事必躬亲，不懂得如何放权，造成人才的浪费。
既然选择吸纳更多人才，便是走出了第一步，接下来就要以领导者的姿态调控大局，不要过于拘于小节。有时候，老板放手了，员工们反倒会更加卖力地工作，承担起自己的责任。
