品牌应该规划到战略中去

2026/4/3 14:28:28  来源：    经常看到地板企业规划自己的战略决策，从3年规划到5年展望，从市场占有率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举措。至于所说的品牌定义和推广则鲜见，最多在某个章节用不太多的篇幅描述了相关的“品牌”行为。这样的战略规划直接导致了地板企业在前期的市场行为中忽略了地板企业的品牌效应，品牌它不仅是一个独立的部分，它与地板企业的利润，地板企业的市场环境，地板企业的内外资源紧密结合，不可分开。

地板企业在做战略规划时，就应该将地板企业的品牌塑造与地板企业宗旨有效有结合起来。在地板企业达到什么阶段，应该让用户对品牌有什么样的认知，品牌的宣传范围应该有多广;当地板企业达到下一阶段时，又应该如何树立品牌与地板企业的发展相结合。