如何出奇制胜、冲出重围并异军突起成了木门企业的关键
随着房地产黄金十年的过去，2015年的木门市场经济环境的残酷无情和行业态势的萎靡大环境，对于游走二三线品牌的木门企业生存环境并不乐观。如何出奇制胜、冲出重围并异军突起成了这些木门企业的关键。
首先，木门企业必须要有足够的信心。意识决定行动，心态决定成败。对于游走于大品牌与杂牌之间的企业来讲，信心是首要条件也是必备条件。
那么，有信心之后是不是就能突出重围了呢?答案当然也不是。除了信心之外，这些游走企业逆境求生还要掌握以下生存法则。
一、精准化定位消费受众
对于木门企业来说，品牌操作要有个性，要有理念。
企业把品牌塑造出来以后就要和产品进行对接。品牌要让消费者形成这样的观点，我买你的木门，你的木门在某些方面必须是最好的。
这就形成了对比性的了解和认知，然后才能对企业的品牌有情感依赖。还要试图把品牌的利益与产品的利益对接成功。
以媒体为阵地进行广告营销，即广告主通过挑选符合目标受众浏览习惯的媒体，将广告跨媒体精准投放给目标人群，购买“受众”而不是“媒体”，达到广告精准投放的目的。
精准化定位消费受众，才能将品牌打入市场。
二、低成本塑造强势品牌
企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重因素的作用，严重影响了木门企业的生存状态。
对于游走于大品牌与杂牌之间的木门企业更应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，树立良好的企业形象，提升市场信誉度、美誉度让消费者心甘情愿地接受自己的品牌。
总之，非常时期需要非常手段。只要这些木门企业愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造强势品牌。
市场低迷时，游走于大品牌与杂牌之间的木门企业应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。
众所周知，大品牌的影响力大、顾客忠诚度高，自然盈利能力强，加上资源积累雄厚，不失时机地推出“开大店、开多店”的“大扫荡”强势的扩张策略。而中小木门企业则疲于奔命，努力挣扎争夺着仅剩的生存发展空间。或许品牌塑造是很好的出路。
