家具企业转变盈利模式，实现产业升级
日前，据权威调查数据显示，2015年底，我国16至59周岁的劳动年龄人口为91096万人，比上年末减少487万人。用工人数的减少必将导致薪资上涨，对于衣柜行业来说，过去的人口红利将消失，企业亟需通过改善工作环境、改善人才结构、转变盈利模式来实现可持续发展。
家具行业用工压力加大
根据社科院发布的《社会蓝皮书：2015年中国社会形势分析与预测》，2020-2030年我国劳动年龄人口将年均减少790万人，2030-2050年将年均减少835万人。总计到2050年，中国的劳动年龄人口将减少2.5亿，劳动人口连年减少已经成为常态。
劳动人口的持续减少，最好地解释了为什么中国劳动密集型产业难以为继的根本原因。就家具行业来看，用人工总数下降，流动人口减少，家具企业如果想招到合适的员工，必将付出更高的劳动成本。家具制造本来就是一个技术含量不算太高、工作环境不算太好的行业，很难吸引年轻人的加入，如果再放任工作环境的各种对人体有害的污染的话，即使更高的工资，也未必能找到足够数量的工人。改善企业工作环境，已经不再是适应国家环保法令法规的强制行为，而应成为家具企业的自觉行动。为了现在，更为了未来，家具制造企业必须大力改造工作环境，准备好适应新的劳动人口结构条件下的新挑战。
转变盈利模式 实现产业升级
对于衣柜企业来说，未来以低价竞争的模式应当被摒弃。因为劳动人口的减少，同样会让销售企业感受到压力。更多的工作职位，会吸引有才能的人跳槽到待遇更高的行业，衣柜销售行业因此会面临更大的挑战。即使是在竞争激烈的2015年，也有衣柜企业获得了高速发展。而剖析其发展的根本原因，这些企业无一例外地进行了产业升级，在销售方面获得了长足的进步。而销售的进步，其最主要的支撑就是人力资源。拥有更高的销售智慧，市场一定给予回报。
因此，衣柜企业应对人力成本上升的最主要方式便是进行智慧的升级，摒弃以往屡试不爽的低价优质策略，改用优价优质策略。在销售层面，没有足够的利润率的企业，一定会在市场竞争中被淘汰。衣柜企业最主要的成本可能将是人力成本。对于善于驾驭高智慧人才的衣柜企业，获取利润将成为一件容易的事;对于不善于驾驭高智慧人才的衣柜企业，将很难再在未来的市场上立足。
