对“智造工社”主题深入探讨 访天湘板业总经理
现状与瓶颈——“智造工社”10家企业老总热议中国定制家居
10家业内核心企业就“智造工社”这一主题展开了深入探讨，《中国定制家居》杂志将对此进行连续报道。
专访天湘板业总经理刘承恒
Q1：当前“工业4.0”概念比较火，您对这个概念是如何理解的？
天湘板业刘承恒：我对“工业4.0”理解有几点：一是表现在技术应用的层面，而不是技术的时代。因为在技术的层面上我们早就已经达到了实现“工业4.0”的水平，比如：物联网技术、服务互联网技术、智慧工厂技术、智能零件、智能产品、3D打印等，这些技术已经不同程度地应用在不同的领域之中。二是要有无处不在的连接。在数字信息化的基础下，主要体现于人机互动在工业生产过程中的应用。三是自动化程度越来越高的工业系统。“工业4.0”总的来说就是：以信息物理系统为基础的智能化生产。
Q2：相比于国外，目前我国制造业处于什么水平，遇到了哪些瓶颈？
天湘板业刘承恒：今年国家提出“中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变经济发展方式的实际需要，提出了加快制造业转型升级的重大战略任务和重大政策举措，目前正处于“萌芽”发展的状态。要实现此国家战略，需经踏出稳稳的第一步。目前“工业4.0”战略思维缺乏是中国制造业的第一大瓶颈。很多人往往认为“工业4.0”很遥远，不现实，担心个性化制造的“成本高”、“难管理”，所以不愿意去改变或去实现。其次就是企业供应链没有实现很好的连接，很多企业家将智能化制造单单放在工厂制造上，没有想到是的高效物流信息化。智能制造不仅材料、机器设备、制造是一个系统，互联信息化工厂更是一个系统。
Q3：您认为应该如何突破瓶颈？
天湘板业刘承恒：每个行业中都有一些企业已经把自身的产品做得很不错了，不管是制造业水平，还是信息化技术水平都能达到不错的高度。眼下中国制造业亟需借助互联网时代的大数据，夯实智能制造的基础，“工厂互联”是个不错的选择。在这种情况之下，我们10家定制行业产业链相关企业联手成立了“智造工社”，在“工业4.0”战略思维的指导下，联合各个企业的长处，如先进设备、技术或成熟的信息化管理等，联合组成“工业4.0”的示范先锋，引导“工业4.0”战略思维顺利落地。
