企业树人，从建立长效人才机制入手
三人行，必有我师焉。
——孔子《论语》
一家企业能否运营好自己的企业大学，关键在于能否搭建一套完整的培训体系，而这其中培训师队伍的建设至关重要。建立长效人才机制，选拔企业内部培训师，成为了大王椰集团推进公司创新发展，实现企业社会责任的又一重要举措。
KING COCONUT
“每个人都是你的老师。”这是美国第三届总统托马斯·杰斐逊的名言。而在企业中，也存在着那么一群闪闪发光的人。他们有的内敛成稳，有的热情开朗，有的含蓄温柔，有的在岗位默默无闻，有的在销售业绩遥遥领先。
在大王椰公司，不论你职位高低，学业如何，只要你有正确健康的人生或事业闪光点，都值得每个人学习。他们并非专业的专职讲师，有些甚至没有上台讲话的经验，鼓起勇气报名到制作演讲课件，到最后通过试讲，都意味着要比其他同事付出了更多的努力，投入了更多的时间和资源。他们有着强大的内驱力，要在这条道路上蹒跚前行，直至成功。
在大王椰公司，要想成为一名“内训师”并没有那么困难。关键在于你有勇气去站上讲台，去从容的分享你的想法，你的知识。面对恐惧，你是躲避，还是克服，最后成就的可能就是两个不一样的你。
记得一位学者说过：输出，才是检验我们是否已经掌握了所学知识的关键。输出的过程，就是我们对已学知识的重新理解和加强记忆的过程。对于大王椰内训师来说，为了能把课程内容用学员容易接受和理解的方式去讲明讲透，就需要保证自己有更加丰富的输入量，通过输出倒逼输入的方法，迫使个人主动学习。精益求精，成就他人，升华自身。
当试讲人员说到所擅长的内容时，不管是和工作密切相关的专业知识，还是自己喜爱的兴趣时，表现出来的专业性也是让人信服的。赢得掌声，是别人对你的肯定，同时也是你对自身前行的一种催化剂。而内训师勋章，便是给予成为内训师的你们一个最大的肯定。
公司常务副总王总提到，内训师是企业文化的践行者和传播者。内训师既有荣誉更有责任，内训师不仅要将个人的知识和经验传授给同事，也要在本职岗位上传播正能量，维护企业形象，做到“爱企业”“爱家人”。人力资源伏总用“5个1”总结内训师的工作，分别是“荣誉、担当、要求、成长、回报”，既表达了对内训师的要求，也对内训师团队寄予了希望。
一枚勋章，寓意着你就是企业文化传播者、践行者，而内训师就是时刻准备着传达积极正确的人生价值观，为公司可持续发展贡献思考和能量。
这些才刚刚开始……而我们准备好了。
