2017年7月3日，家湘美2017年年中“转型突围，顺势而干”研讨会在长沙召开。家湘美各部门的精英们，围绕核心主题畅所欲言，积极发言，献策献计。

会议伊始，家湘美董事长开门见山抛出了本次会议主题。板材作为家装中非常重要的环，在经历了细木工板、生态板等产品的变更后，迎来了消费模式的重要升。传统半成品的板材材料，在80/90后消费的大背景下，受到市场冲击，个性化成品定制势头凶猛。

家湘美作为家有着16年板材生产历史与7年品牌运作经验的企业，虽然在这场消费升的战场里，及时作出了调整与变革，但还远远未能满足市场需求，需要更深刻、更贴近市场的转型升。

接下来，各部门的战士们，站在各自的岗位，道出自己的想法以及落地之策。

家湘美市场服务部易枫杰认为，在市场产品同质化情况下，个品牌存活的关键在于终端的造血能力。坐店等客的模式已经失灵，在这场转型升的战争中，家湘美的终端门店要想立于不败之地，需得积极的走出去，与消费者更亲密，更懂消费者。市场服务部将在下半年工作当中，加大终端服务能力、创新能力、贴近消费者的能力。

家湘美定制部的姜申认为，定制时代已经来临，我们在尊重传统师傅手艺的同时，也要尊重时代的需求。家装风格、设计理念、新的产品及工具培训，是我们传统板材门店为薄弱的，也是我们需要重点进行培训的。家湘美湖南、山东的两大定制工厂已顺利生产，家湘美定制软件也已投入使用当中，下半年，家湘美定制部将顺势而干，帮助终端抢占“定制”的风口！

家湘美培训部的邓忠认为，经过这些天步步的地推以及异业联盟活动，理解了终端在贴近消费者过程中的“障碍”所在。家湘美培训部，将用脚踏实地的方式，为终端提供切实可行的实战经验。

家湘美采购部的高子亮表示，采购部虽看似“后端”，但却是为紧要的部门，我们采购部将重点放在产品的差异化、服务的细致化，通过这几点支撑前端的“转型升”！

家湘美南方运营中心总监袁晗认为，“顺势而干”的关键，在于“干”，找准方向后，就需要整个团队目标致往前冲。没有借口，没有理由，南方营销中心，冲冲冲！

家湘美北方运营中心总监柳洪宇认为，地大物博的北方，遍地开花都转型有难度，下半年，我们将重点抓样板城市，通过样板店来影响周边，帮助终端顺利转型。

后，家湘美董事长蒋宇先生对家湘美2017年转型升的方向及战略布局为在座的各位进行了详细的讲解。几大门店运营的武器也让现场的各位热血十足。文章来源于：

顺势而为+脚踏实地，家湘美2017定将渲染不样的实干风采！

有爱就有家，有家就有家湘美！

家湘美

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