永威集团在人员的招聘上，对一个人品质的考核显然是最最基本的要求，有三种类型的人是不能跨进永威集团的大门的，“不孝敬父母的不要，赌博的不要，不忠诚婚姻的不要。”

在永威集团内部，有一个比较有趣的规定，“骂人一句罚款十元，双方对骂各自罚款一百元，罚款的钱给公司其他人买福利；打人者开除。”

任太平就是用这种方式，把他关于品德的诠释引申到了他的永威集团，他是在用一己来试图净化存在社会中某种不好的因素。

1966年，年仅19岁的任太平成为虎子村的生产队长，当时的土地一亩地的产量只有60斤，最好的土地也不过是亩产150斤，上任之初的队长，就开始琢磨如何让村民填饱肚子，如何能让所有的村民不挨饿，唯一的方式就是扩大土地的产量，而扩大土地产量的方式就是化肥。

找出了问题的症结的任太平，就开始想如何找到更多的化肥，那是一个物质产品严重匮乏的年代，对任何商品的供应都有所欠缺，一个村的村长如何能买到化肥？这个问题困扰了任太平一段时间，可是他很快就找到了解决的办法。

因为虎子村和山西晋城的一个村子在地理位置上比较近，任太平和对方村达成了一个协议，就是两吨半的炭换取一吨化肥，用这种方式，任太平置换到了10吨化肥，当年虎子村村民的温饱问题就解决了，小麦的亩产从60斤飙升到600斤。

19岁的生产队长解决了所有村民的温饱问题，也理所当然地树立起了威信，那次置换产品事件，使得任太平对自己有了新的认识，他认为自己在经济方面还是有些天分。

也正是认识到了自身存在的优点，所以任太平辞去队长，创办虎子村化工厂，也不是那样难以理解，后来关于一个永威集团神话的缔造，也是如此的顺理成章。

任太平用自己的信念在锻造着永威集团的企业神话，他谦卑，认真、敬业，不停地寻找着企业的动力源，这样的一个人，带领着这样的一个集团，我们有理由相信——他会走得更远。