升华云峰公司2017年度工作总结会议隆重召开！

2025/6/29 13:29:37  来源：网络 2月6日，浙江升华云峰新材股份有限公司“2017年度总结表彰大会暨2018年度经营目标责任书签约仪式”在升华大酒店隆重召开。公司高管层领导与来自各子公司副总层级及以上、各财务和企管负责人，2017年度云峰公司优秀党员、先进员工等100余名员工齐聚一堂，共襄盛会。

会议主要针对2017年度荣获优秀党员、先进员工、总经理质量奖团队、内部技术职称人员进行授牌颁奖。并且回顾总结了过去一年整个云峰公司的发展情况，并提出2018年乃至今后一段时期公司的发展目标和战略举措，为云峰未来的发展奠定坚实的基础！

会议首先对获得高级职称的员工进行了授牌，相信他们在今后将更好的履行岗位职责，发挥自身技术特长，为云峰的发展贡献一份更强悍的力量。

公司对2017年度涌现出的先进集体及优秀个人进行了表彰。公司始终号召以先进员工为榜样，追求卓越、忠于岗位、服务于公司，起到带头模范作用，戒骄戒躁，用更饱满的热情投入工作，继续发扬优良工作作风，不断创造新成绩，不断跨越新突破！

会上，先进员工代表分别做了获奖感言。他们纷纷表示：未来，将继续传承并弘扬云峰文化精神，做好先锋带头模范作用，扎根云峰，脚踏实地，认真对待本职工作，携手并进，为云峰开创更辉煌的明天贡献出自己的一份力！

之后，各子公司总经理与董事长共同签署2018年度经营目标责任书，顾总和分公司领导郑重地在2018年度经营目标责任书上签下自己的名字，宣告2018年度的工作就此有了一个全新的方向和目标，我们将朝着这个目标奋斗不息！

云峰公司总经理赵建忠做2017年度的工作总结以及2018年度工作规划！赵总在报告中客观评析了2017年全年度工作情况，肯定了整个云峰团队2017年以来所做的付出和努力。并表示：在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，2017年度公司呈现前所未有的上升趋势。

赵总报告指出，从详细数据分析来看，公司2017年总销售收入同比2016年上升30.8%，利润同比上升85.3%，各项税金上交同比2016年度上升23.1%，板材、地板、家居等每个版块业绩均在一定程度上有明显上升。赵总还提到，2017年全年招投标节支576万，管理提升及各公司现场厂容厂貌整改方面投入1000余万，全年累计各公司上交改善提案200个，已完成整改177个，其余23个问题将在接下来的工作中逐步落实，投入近千万的莫干山家居研究院也在2017年年底正式运行，整个云峰公司整体发展势头良好。

过去的一年虽然业绩可喜，但公司发展存在的不足和短板也不容忽视。赵总针对各子公司的实际情况，对不足之处同样做了深入的分析。并对2018年度的工作进行了全面部署。

赵总指出，生产上，要做到质量的严格把控与新品的不断开拓，优化设备，严抓环保；对采购上要求采购深入，基地延伸，确保产品质量与货源的保障；对销售市场主要是做好各地经销商的服务以及品牌的推广，明确目标，强势进入高端卖场，全面规范供销关系，加快店面转型升级，加速推进速装配套建设，全力打开外围市场，加快样板房的打造；产品方面，要紧跟潮流，加速产品调整，做好创新研发工作，以家居研究院牵头，做好产品转型升级工作；安全生产一定要放在首位，产品质量也要着重把关！  

赵总在讲话中特别强调，要加强审计监察工作，健全内控，防范风险，做好管理提升，查漏补缺，在2017年业绩的基础上，在董事长的带领下，团结拼搏、攻坚克难，扎实推进各项任务，圆满完成2018年度工作目标，2018年云峰要争取在2017年的业绩基础上力保25%的增长！

顾水祥董事长针对此次年度会议，做出以祝贺、思考、希望六字为主的总结讲话！并结合各子公司、各部门实际情况，提出了严谨有效的工作要求！

祝贺：
顾总由衷地向2017年度获得高级技术职称，荣获优秀党员、先进员工称号的人员表示祝贺，并提出先进员工一定要做好带头示范作用，发挥榜样的力量！

思考：
顾总提到，回顾2017年有欣喜也有失落，2017年云峰公司整体效益全面增长，各子公司业绩一片飘红，面对如此良好的发展势头，公司的不足之处也逐渐凸显，与其他品牌、公司依旧存在一定差距。
顾总还要求，一定要做到品牌市场影响力、市场占有率、质量管控、全体人员质素、活动营销效果、制度执行、内部管理、研发与服务、进货渠道、市场分析、大型工程等多个方面全面思考比较，从而补足短板，缩小差距，获得更大的成就！

希望：
顾总点明，从此次年度会议开始，目标已经明确，方向已经确认，一定咬定目标，紧跟标杆。力求做到：全面梳理差距，分析短板，抓重点抓难点；将目标进行全面分类，查找问题，抢抓落实；加强监督检查，设立审计监察部门，全面履行职责；提高工作效率和生产效率；加强学习，提高自我，学会担当；规范各项工作和流程，做好供应、销售、财务、人力等工作，从而更好地进入资本市场，加强污染处理，严格落实消防安全；不断提高创新能力，为企业的可持续发展提供力量，管理、研发、产品以及营销模式全面创新，顺应不同市场的发展要求；继续按照集团公司要求，加速推进2379管理提升工作，全面覆盖全体员工；与同行、与标杆都要有对比和进步；始终加强生产安全和产品安全的把控，提高自身社会责任感，不断优化管理模式，加快补足短板与不足，提高企业可持续发展能力！

会后，公司在升华大酒店举办了团拜午宴，并且还设置了众多奖项，不少幸运的员工获得了华为P10手机、扫地机器人、微波炉、电饭煲等大奖。宴会上，寄托着领导们浓浓祝福的“红包雨”也是下个不停，整个午宴现场一片喜庆与欢笑！

就此，升华云峰2017年度总结大会正式宣告落幕，相信在全新的2018年，我们将带着沉甸甸的责任，朝着共同的目标，砥砺奋进，为云峰更美好的明天而努力！